دومین نشست هم اندیشی فعالان اصلاح طلب شهرستان های خرمشهر وآبادان باعنوان ملاکهای مدیریت شایسته سالار
دومین نشست هم اندیشی فعالان اصلاح طلب شهرستان های خرمشهر وآبادان در روز دوشنبه مورخ ۲۵/۱۲/۹۳باحضورجمعی ازفعالان اصلاح طلب واساتید دانشگاهی این دوشهر باموضوع ملاکهای مدیریت شایسته سالار، درمحل خانه ملت آبادان برگزار شد.
اهم آنچه که در گفتگوها آمد بشرح ذیل است:
۱-اولویت اول در تعیین وانتصاب یک مدیر باید تخصص وی باشد وحداقل اینکه تجربه وتحصیلات یک مدیرباید درحیطه موضوع کارووظیفه محوله باشد.
۲- ملاک دوم درتعیین یک مدیر تعهد است که از وجدان کار واخلاق منشا گرفته ووجودآن دریک مدیر می تواند حاشیه امنی برای اجرای صحیح وظایف محوله ایجاد نماید.
۳- یک مدیرشایسته باید خلاقیت ونوآوری راوارد عرصه فعالیت خودنماید تا روندکار ازحالت تکرار ویکنواختی ممانعت وکارمندان خودرا از خمودگی وروزمره گی خارج نماید.
۴-مدیری توانمنداست که کارآفرین باشد .یعنی بااستفاده اززیرساختها وحداقل امکانات بتولند بیشترین اشتغال را تولید نماید.بهره وری از سرمایه های خرد وطرح های بظاهر کوچک وسرگردان بهترین ظرفیت هارا امکان پذیر می سازد.
۵- مدیری موفق است که علاوه برانعطاف پذیر بودن درمقابل شرایط مختلف توانایی انتقاد پذیری بالایی داشته باشد تا بتواند مجموعه تحت مدیریت خودرا بنحو احسن به پیش ببرد.
۶-توانایی ایده پروری یک دیگر از توانایی های یک مدیر توانمند وباهوش است .
۷- معمولا مدیران ضعیف بخاطراینکه برضعفهای خودواقفند درچارت سازمانی زیردست خوداز نیروهای ضعیف استفاده می کنند زیرا نیروی قوی وتوانمند رارقیب خود می دانند.
۸- حدود ۹۰٫/. مشکلات دو شهر آبادان وخرمشهرکه باعث کاهش توان پیشرفت وتوسعه آنها گردیده است ناشی از ضعف رفتاری مدیریتی است وشایدتنها ۱۰٫/. ساختاری وناشی از کمبودهاست .
۱۰- عدم ثبات مدیریتی که اغلب ناشی از بازیهای سیاسی است معضل اساسی مدیریت منطقه است.
۱۱-مدیران در هنگام رویارویی با مشکلات بزرگ چهار نوع واکنش ازخود نشان می دهند: گروه اول، تنها نظاره گرند ومنتظرند که تقدیر برایشان چه حکم می کند.گروه دوم، فراری اند وبدنبال پاک کردن صورت مسئله واصل موضوع اند. گروه سوم، توان رویاروی را دارند ولی درروش مدیریتی خود منتظر ایجاد مشکل می مانند وبعد بدنبال حل آن برمی آیند.
گروه چهارم، که مدیران مورد نیاز مابرای توسعه وپیشرفت منطقه است مدیرانی هستند که مسئله یاب اند وپیش از ایجاد مشکل بدنبال پیشگیری هستند ونمی گذارند که مجموعه تحت مدیریتشان با خللی روبرو شود.
بنظرمیرسد اگرمسئولان درانتصابات وتعیین مدیریتهای منطقه اصول فوق رامدنظر قرار دهند، بسیاری از مشکلات را بتوان بسادگی رفع ورجوع نمود.

خورنا